有没有做过整套ERP开发应用的车友？

城市上空

目前参与ERP项目前期准备工作。
负责物料编码部门编码及监管各部门及业务的流程。有没有同作过整期ERP开发到成功运行的车友有经验好借鉴一下？就是有一些想法希望得到讨论和修正。。
谢谢。

裘抖麻袋

太专业了...

孤叶沐风

只会erp软件应用，财务方面的，目前还没有太大感觉

shn

一般来说，上ERP玩到最后的结果是

仓库管起来了，前提是货品是标准化的
财务管起来了，因为财务本来就是标准化的
销售和采购业务记下来了，因为业务过程是需要的
生产过程么。。。我真不知道怎么样可以管起来，中国没几个公司会按计划生产的。

上ERP最好还是在一个开放的软件平台上自己开发。
把规则性的东西管好，为政策性的东西提供好数据。
很多东西还是需要自己来开发实现。

居里夫人

我以前单位用过这个玩意
开始的时候 轰轰烈烈
到后来就是觉得没有必要 就取消了

ps:国有企业

赵同学

前年开始实施ERP，足足花了一年时间，整个集团公司上ERP，我是杭州分公司的负责人，就是从那时候开始有白头发的，现在白头发一发不可收拾了

我觉得：
1.领导的支持是关键
2.改变员工的工作方式及流程最困难，因为当有改变时，对方已经习惯原来方式方法，改变会觉得增加工作量和难度，而且每个人的理解也不一样，要改变这一点是最难的
3.会有很多很多数据细节及各部门员工协调碰撞问题，一遇到问题很容易就被卡着，会很头爆
4.上ERP是个无底洞，但不要期望ERP会帮助盈利，公司本来就有自己的盈利模式，实施成功只会有助于管理，实施不成功就会拖公司后腿

另外S大叔说的我非常赞同
如果LZ不幸成了负责人，那是很不幸的事情
如果不是负责人，那么把分配到的手头的事情作好就行了

我补充的：如果有幸成为负责人，你会对公司整体业务流程、数据及ERP都会有一个深刻认识，会遇到很多问题也能解决很多问题，对自己而言也是一种提高，也是职场人生的一种财富，但过程会相当痛苦

悍猫

全员对ERP的理解是直接关系到实施效果的，其中领导懂与不懂是关键。

黎明前的太阳

我感觉是不断往里面砸钱的过程，被软件商套牢了

悍猫

LS英明

shn

三点建议：
1、不要期望太高，比如可以裁员1%，效率增加1%，省纸1%之类的。不过工作效率确实可以提高一点。
2、不要设定远大目标，很多时候公司内部高中低层都会有阻力。上管理软件的过程可能也是一个权力再分配过程。
3、待想

如果LZ不幸成了负责人，那是很不幸的事情
如果不是负责人，那么把分配到的手头的事情作好就行了

如果不担心泄密，可以把相关文档给我看一下，我或许提一点建议。

补充一点
4、不要相信软件商的承诺，很多软件商以软件能用为验收标准

城市上空

悍猫 发表于 2012-5-17 00:02
并重新提及柳传志的名言：不上ERP 是等死，上ERP是找死。

等死是被动的，无法选择， 找死是主动的，至少是可以选择不死还是死或死成什么样子。。。至少是自己选的。。
猫哥短我个电话。好向你请教。  我以前有你的手机号码，但那个手机坏了后以前存的号码都取不出。 现在只有常联系的朋友的一些电话。

悍猫

并重新提及柳传志的名言：不上ERP 是等死，上ERP是找死。